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务实笃行 书写服务保供新篇章

2020-06-08 09:22:00

  五月份,根据公司“788”生产经营目标,陕钢龙钢公司储运中心立足服务保供职能,扎实践行企业想干事、会干事、干成事的“干事”文化,围绕铁路运输、采样验收、物料直供等重点工作,不弃微末,务实笃行,不断强化过程管控,精细精益管理,全力书写服务保供新篇章。

  因势而谋,铁路运输吞吐有序

  五月份,港口汽车运输矿减量,火车运输卸车量增加。该单位提前谋划,在将工作重心转移到铁运装卸车的同时持续做好汽运卸车组织,为公司生产顺行做好铁前钢后服务保障工作。

  卸车方面,通过加强与下峪口车站的联系,强化调车作业计划管理;密切关注港口及在途发运情况,合理管控卸车时间;及时修整堆高物料垛位,为后续卸车堆垛创造条件。

  钢材装车方面,通过加强与职能部门及生产单位的沟通衔接,不断提高产品装车出库效率,保证上站任务。同时,持续加强现场巡查,确保出库零缺陷。根据生产实际,协调出动5台车辆积极支援金波库调库,有效保证了轧线库存的良性循环。全月铁路发运6793车。

  抓细压实,把好物料进厂第一关

  为进一步扎实物料精细化管理,该单位就如何把好物料进厂第一关,在全中心范围内开展“回头望”活动。

  采样、物料、汽车队、铁运等主体责任单位通过现场讨论、交流碰撞、实践操作等方式,排查管理漏洞,总结不足,从各个环节梳理制定对策,全力落实公司物料管理“堆得清、提得准、清得净、盘得准”要求。

  针对新修订的原燃料表观质量验收制度和采样、送样标准及粒度测定要求,该单位第一时间组织采样工、料管员等关键岗位开展教育培训,同时由科级管理人员每日深入现场督促检查,严格标准化作业执行,切实把好物料进厂第一关。

  统筹推进,竭力降低物流费用

  该单位对照降本增效任务清单,多点开花促进物流费用下降。

  物料直供方面,一是合理调度把控汽车运输和火车运输回货卸车节奏,最大限度促进港口汽运粉矿直供入垛,对站台堆放物料加强与烧结系统联系优先直供配送。二是不断夯实班组和人员责任,结合公司下达的直供任务指标,层层分解落实,日清日结,以小指标支撑大指标,不断激发全员降本增效动能。5月份,各品种物料共计直供72.33万吨,为公司创效183.33万元,其中粉矿、精矿直供率完成58.41%,较4月增加1.52%。(王艳)

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